4月16日下午，山东顺发肉类食品集团召开2022年一季度工作述职会议，通报一季度经营运行情况，分析形势、压实任务，对今年重点工作进行再动员再部署。各工厂总经理、各事业部总经理，集团综合管理中心、财务管理中心、数据管理中心，各工厂厂长、收购部经理、车间主任等主要部门负责人参加。

      会议开始前，集团总裁高兴鹏发表重要讲话，并公示了一季度14位目标责任人的主要目标达成情况。

      康信工厂总经理、综合管理中心总监、冻品事业部总经理、鲜品事业部总经理、顺发工厂厂长及收购部经理、康信工厂厂长及收购部经理依次上台进行述职。

      各负责人述职结束后，高兴鹏总裁对一季度整体工作进行了总结。他指出，通过一季度的运行来看，初步的目标管理和绩效管理，有效地提升了各部门的工作主动性，激发大家围绕年度经营数据目标自动开展工作的初步目的，通过月度、季度工作总结，通过目标分解至日常经营管理中，实施目标管理的成效已形成雏形。高兴鹏要求大家坚定不移地实施目标管理、绩效管理以及8S现场管理。

同时，高兴鹏要求总裁办、财务管理中心、数据管理中心合力为收购、生产、销售三个部门做好服务支持，确保各项年度经营指标的及时提取，助力产、供、销完成年度目标。

      最后，集团董事长高则富对8位负责人的述职进行了点评，并对大家一季度取得的工作成绩表示充分认可，取得的阶段性成果，值得充分肯定。今年一季度，企业经营运行质量进一步改善，全员劳动生产率不断提高，整体经营成果较好。

      同时，高董事长要求大家要总结一季度的成功经验，扬长避短，始终聚焦集团公司下达的各项任务目标。他强调，面对严峻复杂的外部形势和疫情防控等不确定性、不稳定性因素明显增多的情况，公司上下要进一步凝聚合力、坚定信心，坚持目标不动摇，主动作为、应变克难，以更加扎实有力的举措坚决完成全年经营目标任务。

      目标管理，是集团总裁高兴鹏在2021年9月27日决战四季度动员大会上正式提出并引进的现代化管理方式。目标管理一方面强调完成目标，实现工作成果，是一种责任制；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准。通过2021年四季度和2022年一季度的结果来看，目标管理的成效毋庸置疑。

      工作述职，是向公司汇报一个周期以来的工作情况，是推行目标管理的重要一环，是公司对目标责任人年度目标完成情况的定期、公开审视。未来，有规律地定期审视工作成果和定期述职，会成为顺发运营和企业文化的重要组成部分，以确保顺发团队持续聚焦公司下达的任务目标。